Typen managers

Leiding geven aan een succesvol en welvarend bedrijf is niet zo eenvoudig. Immers, alle mensen, inclusief bazen, zijn heel verschillend. Praktisch in alle literatuur die is gericht op het trainen van succesvolle leiders, worden vijf hoofdtypen van leiders onderscheiden, die elk vele verschillende kwaliteiten combineren. Volgens deskundigen komt de aard en het gedrag van een bepaalde manager altijd overeen met een bepaald type persoonlijkheidsleider.

Belangrijkste soorten managers

In de regel is voor hun ondergeschikten elke directeur of manager niet de meest positieve held van hun werkdag. Om uzelf te beschermen tegen conflicten met het management en om contact te maken met de werkgever, is het daarom belangrijk om te weten hoe u het type persoonlijkheid van de leider kunt bepalen.

  1. Van alle bestaande, is het meest herkende het eerste type - "Charismatische leider". Deze manager streeft ernaar het bedrijf naar een nieuw ontwikkelingsniveau te brengen en de nieuwste technologieën in productie te brengen. Zo'n psychologisch type leider is typisch voor mensen met zelfvertrouwen, met sterke wil die falen niet tolereren en niet herkennen. Een charismatische leider luistert altijd naar de mening van de werknemer, maar niet het feit dat hij het met hem eens is.
  2. Het tweede psychologische type leider - "Diplomat". Dit is een bekwaam, welwillend, rustig, evenwichtig hoofd, die er de voorkeur aan geeft om collectieve activiteiten uit te voeren. Onder dergelijke begeleiding, streven naar het behoud van teamgeest.
  3. Het derde type leider - "Humanist". Zo'n regisseur ziet het inheemse collectief niet als een werkend personeel, maar eerder als een groot en vriendelijk gezin. Het is belangrijk voor hem om een ​​vriendelijke sfeer in het team te behouden. Daarom kan een vakantie op het werk vaak niet zonder reizen naar de natuur of bedrijven. De humanist verwelkomt het systeem van boetes en strenge controle niet, maar dit betekent niet dat hij geen gerechtigheid zal vinden voor overtreders van de orde.
  4. Het vierde psychologische type leider - "Democraat". Het is belangrijk voor deze manager om vertrouwen te stellen bij het personeel en Belangrijkste soorten managersdeel hem de verantwoordelijkheid voor het werk en het succes van het bedrijf. Volg alle instructies van de leider-democraat op en probeer zijn werk zo nauwkeurig mogelijk uit te voeren en spoedig, dan zul je worden aangemoedigd voor het werk.
  5. De laatste van de belangrijkste soorten managers - "Bureaucrat". Dit is een typische baas wiens orders niet worden besproken en uitgevoerd zonder nadenken. De liefde voor regels, rapporten, analyses en nauwkeurige gegevens is een van de belangrijkste onderscheidende kwaliteiten, de directeur-bureaucraat. Als je baas dit type leider personifieert, zorg dan dat alle orders en eisen "van bovenaf" correct worden uitgevoerd en niet anderszins. Houd echter je oren open, in de collectieve bureaucratische baas van intriges en gesprekken achter je rug - een gangbare zaak, omdat iedereen zijn "kroonplek" in het bedrijf wil nemen.
Written by

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

31 − = 21

Typen managers

Leiding geven aan een succesvol en welvarend bedrijf is niet zo eenvoudig. Immers, alle mensen, inclusief bazen, zijn heel verschillend. Praktisch in alle literatuur die is gericht op het trainen van succesvolle leiders, worden vijf hoofdtypen van leiders onderscheiden, die elk vele verschillende kwaliteiten combineren. Volgens deskundigen komt de aard en het gedrag van een bepaalde manager altijd overeen met een bepaald type persoonlijkheidsleider.

Belangrijkste soorten managers

In de regel is voor hun ondergeschikten elke directeur of manager niet de meest positieve held van hun werkdag. Om uzelf te beschermen tegen conflicten met het management en om contact te maken met de werkgever, is het daarom belangrijk om te weten hoe u het type persoonlijkheid van de leider kunt bepalen.

  1. Van alle bestaande, is het meest herkende het eerste type - "Charismatische leider". Deze manager streeft ernaar het bedrijf naar een nieuw ontwikkelingsniveau te brengen en de nieuwste technologieën in productie te brengen. Zo'n psychologisch type leider is typisch voor mensen met zelfvertrouwen, met sterke wil die falen niet tolereren en niet herkennen. Een charismatische leider luistert altijd naar de mening van de werknemer, maar niet het feit dat hij het met hem eens is.
  2. Het tweede psychologische type leider - "Diplomat". Dit is een bekwaam, welwillend, rustig, evenwichtig hoofd, die er de voorkeur aan geeft om collectieve activiteiten uit te voeren. Onder dergelijke begeleiding, streven naar het behoud van teamgeest.
  3. Het derde type leider - "Humanist". Zo'n regisseur ziet het inheemse collectief niet als een werkend personeel, maar eerder als een groot en vriendelijk gezin. Het is belangrijk voor hem om een ​​vriendelijke sfeer in het team te behouden. Daarom kan een vakantie op het werk vaak niet zonder reizen naar de natuur of bedrijven. De humanist verwelkomt het systeem van boetes en strenge controle niet, maar dit betekent niet dat hij geen gerechtigheid zal vinden voor overtreders van de orde.
  4. Het vierde psychologische type leider - "Democraat". Het is belangrijk voor deze manager om vertrouwen te stellen bij het personeel en Belangrijkste soorten managersdeel hem de verantwoordelijkheid voor het werk en het succes van het bedrijf. Volg alle instructies van de leider-democraat op en probeer zijn werk zo nauwkeurig mogelijk uit te voeren en spoedig, dan zul je worden aangemoedigd voor het werk.
  5. De laatste van de belangrijkste soorten managers - "Bureaucrat". Dit is een typische baas wiens orders niet worden besproken en uitgevoerd zonder nadenken. De liefde voor regels, rapporten, analyses en nauwkeurige gegevens is een van de belangrijkste onderscheidende kwaliteiten, de directeur-bureaucraat. Als je baas dit type leider personifieert, zorg dan dat alle orders en eisen "van bovenaf" correct worden uitgevoerd en niet anderszins. Houd echter je oren open, in de collectieve bureaucratische baas van intriges en gesprekken achter je rug - een gangbare zaak, omdat iedereen zijn "kroonplek" in het bedrijf wil nemen.
Written by

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

85 − 77 =