motivatie van het personeel

Na een succesvol interview komt een persoon naar een nieuw kantoor, vol van de wens om te werken en om het beheer van de resultaten te behagen. Hoe lang blijft deze geest over voor effectief werk? Afhankelijk van het vermogen van stafmanagers om een ​​manier te vinden om de motivatie van elke medewerker optimaal te vergroten.

Waarom is de kwestie van de impact op werknemers überhaupt? Op het eerste gezicht lijkt het erop dat wat werknemersmotivatie betreft, alles eenvoudig is: iemand werkt voor een salaris, wat betekent dat hoe hoger het salaris, hoe beter het werk. Zo is het niet. Na verloop van tijd verminderen werknemers hun enthousiasme, hoewel de lonen hetzelfde blijven. Het doel van de HR-manager is om kennis over de menselijke psychologie te gebruiken om het team te ondersteunen bij toewijding, het nastreven van succes en vooruitgang.

Typen en methoden van werknemersmotivatie

Er is geen universele pil die geschikt zou zijn voor elke organisatie en voor elk team. De wetenschap van het managen van menselijke hulpbronnen heeft een groot arsenaal aan fondsen bijeengebracht dat de wens van werknemers om kwalitatief beter te werken kan vergroten. En vandaag is het een kwestie van deze fondsen combineren met specifieke voorwaarden. De praktijk leert dat het systeem om werknemers in een organisatie te motiveren complex moet zijn: tegelijkertijd zowel persoonlijke als collectieve motivatie combineren. Bovendien moet het zowel materiële als niet-tastbare elementen bevatten.

Materiële motivatie van werknemers bij de onderneming:

1. Directe methoden:

  • Prize;
  • boetes.

Deze methoden zijn het meest effectief aan het begin van een werkende carrière. Opgemerkt moet worden dat boetes niet gerelateerd mogen zijn aan lonen. Zowel de premie als de boete zijn een extra geldbedrag dat volledig kan worden gegeven, of misschien “niet genoeg”.

2. Indirecte methoden:

  • servicebehuizing;
  • sociaal pakket;
  • eten.

Ongetwijfeld zijn deze methoden het meest effectief, omdat ze van invloed zijn op het vermogen van een persoon om zijn verlangens te realiseren. Maar er zijn gevallen waarin een medewerker oprecht meer wil ontvangen, maar hij zich niet op productief werk kan afstemmen. Voor dergelijke gevallen zijn er andere middelen in het arsenaal van personeelsfunctionarissen.

Niet-materiële methoden voor werknemersmotivatie:

1. Individueel:

  • persoonlijke grafiek – bijvoorbeeld voor de moeder van kleine kinderen;
  • empowerment – een persoon voelt het vooruitzicht van groei;
  • verbetering van arbeidsomstandigheden – de waarde van werk in deze organisatie zal in de ogen van de werknemer toenemen;
  • training – laat de wens om professioneel te groeien niet los;
  • erkenning – voice-over en demonstratie van verdienste medewerker.

2. Collectief:

  • bedrijfsopleidingen – help teamwerk te ontwikkelen;
  • vakantie – één gezin voelen, verenigen;
  • begrijpbaar voor ieders doelen – elke afdeling en medewerker wil er zeker van zijn dat het een belangrijk deel van het werk voor het algehele resultaat maakt;
  • bewustwording (betrokkenheid) – een gevoel van betrokkenheid bij de plannen en de stand van zaken in het bedrijf;
  • transparantie – een toegankelijke vorm van beheer en interactie;
  • dankbaarheid en erkenning – de toewijzing van verdiensten van een groep werknemers.

Op het eerste gezicht lijken immateriële methoden onbetekenend in vergelijking met materiële. Dit is niet het geval, omdat ze bijna dagelijks toestaan, niet alleen op een betaaldag, om werknemers te vullen met een gevoel van eigen belang, belang manieren om werknemers te motiverenhun werk, extra vooruitzichten en vooruitgang.

We waren ervan overtuigd dat er in het arsenaal aan moderne HR-managers manieren zijn om werknemers te motiveren voor alle gelegenheden. Maar hoe bepaal je de motivatie van nieuwe werknemers? Daar zijn tests voor. Een kandidaat voor een vacature wordt gevraagd om een ​​aantal vragen te beantwoorden. De medewerker van de afdeling Personeelszaken groepeerde de verkregen antwoorden volgens bepaalde criteria – de markeringen van vijf groepen. Dit zijn de groepen: beloning, dankbaarheid, proces, prestatie, idee. Dienovereenkomstig, de overheersende groep en zal worden gekozen om de motivatie van werknemers te vergroten.

Written by

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

+ 19 = 27

motivatie van het personeel

Na een succesvol interview komt een persoon naar een nieuw kantoor, vol van de wens om te werken en om het beheer van de resultaten te behagen. Hoe lang blijft deze geest over voor effectief werk? Afhankelijk van het vermogen van stafmanagers om een ​​manier te vinden om de motivatie van elke medewerker optimaal te vergroten.

Waarom is de kwestie van de impact op werknemers überhaupt? Op het eerste gezicht lijkt het erop dat wat werknemersmotivatie betreft, alles eenvoudig is: iemand werkt voor een salaris, wat betekent dat hoe hoger het salaris, hoe beter het werk. Zo is het niet. Na verloop van tijd verminderen werknemers hun enthousiasme, hoewel de lonen hetzelfde blijven. Het doel van de HR-manager is om kennis over de menselijke psychologie te gebruiken om het team te ondersteunen bij toewijding, het nastreven van succes en vooruitgang.

Typen en methoden van werknemersmotivatie

Er is geen universele pil die geschikt zou zijn voor elke organisatie en voor elk team. De wetenschap van het managen van menselijke hulpbronnen heeft een groot arsenaal aan fondsen bijeengebracht dat de wens van werknemers om kwalitatief beter te werken kan vergroten. En vandaag is het een kwestie van deze fondsen combineren met specifieke voorwaarden. De praktijk leert dat het systeem om werknemers in een organisatie te motiveren complex moet zijn: tegelijkertijd zowel persoonlijke als collectieve motivatie combineren. Bovendien moet het zowel materiële als niet-tastbare elementen bevatten.

Materiële motivatie van werknemers bij de onderneming:

1. Directe methoden:

  • Prize;
  • boetes.

Deze methoden zijn het meest effectief aan het begin van een werkende carrière. Opgemerkt moet worden dat boetes niet gerelateerd mogen zijn aan lonen. Zowel de premie als de boete zijn een extra geldbedrag dat volledig kan worden gegeven, of misschien “niet genoeg”.

2. Indirecte methoden:

  • servicebehuizing;
  • sociaal pakket;
  • eten.

Ongetwijfeld zijn deze methoden het meest effectief, omdat ze van invloed zijn op het vermogen van een persoon om zijn verlangens te realiseren. Maar er zijn gevallen waarin een medewerker oprecht meer wil ontvangen, maar hij zich niet op productief werk kan afstemmen. Voor dergelijke gevallen zijn er andere middelen in het arsenaal van personeelsfunctionarissen.

Niet-materiële methoden voor werknemersmotivatie:

1. Individueel:

  • persoonlijke grafiek – bijvoorbeeld voor de moeder van kleine kinderen;
  • empowerment – een persoon voelt het vooruitzicht van groei;
  • verbetering van arbeidsomstandigheden – de waarde van werk in deze organisatie zal in de ogen van de werknemer toenemen;
  • training – laat de wens om professioneel te groeien niet los;
  • erkenning – voice-over en demonstratie van verdienste medewerker.

2. Collectief:

  • bedrijfsopleidingen – help teamwerk te ontwikkelen;
  • vakantie – één gezin voelen, verenigen;
  • begrijpbaar voor ieders doelen – elke afdeling en medewerker wil er zeker van zijn dat het een belangrijk deel van het werk voor het algehele resultaat maakt;
  • bewustwording (betrokkenheid) – een gevoel van betrokkenheid bij de plannen en de stand van zaken in het bedrijf;
  • transparantie – een toegankelijke vorm van beheer en interactie;
  • dankbaarheid en erkenning – de toewijzing van verdiensten van een groep werknemers.

Op het eerste gezicht lijken immateriële methoden onbetekenend in vergelijking met materiële. Dit is niet het geval, omdat ze bijna dagelijks toestaan, niet alleen op een betaaldag, om werknemers te vullen met een gevoel van eigen belang, belang manieren om werknemers te motiverenhun werk, extra vooruitzichten en vooruitgang.

We waren ervan overtuigd dat er in het arsenaal aan moderne HR-managers manieren zijn om werknemers te motiveren voor alle gelegenheden. Maar hoe bepaal je de motivatie van nieuwe werknemers? Daar zijn tests voor. Een kandidaat voor een vacature wordt gevraagd om een ​​aantal vragen te beantwoorden. De medewerker van de afdeling Personeelszaken groepeerde de verkregen antwoorden volgens bepaalde criteria – de markeringen van vijf groepen. Dit zijn de groepen: beloning, dankbaarheid, proces, prestatie, idee. Dienovereenkomstig, de overheersende groep en zal worden gekozen om de motivatie van werknemers te vergroten.

Written by

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

− 4 = 3