motivatie als een functie van management

De managementfuncties bepalen de essentie van elke organisatie. De functies zelf werden in 1916 gedefinieerd door G. Fayole, toen was het:

  • planning;
  • organisatie;
  • controle;
  • coördinatie.

Maar hier ontbreekt één ding: de menselijke factor. Kwaliteit van de werkefficiëntie, het succes van een onderneming hangt af van de kwaliteit van het werk van alle werknemers. En dit is al suggestief voor motivatie.

Motivatie, als een functie van management, is motivatie, stimulering van medewerkers om hun taken zo efficiënt mogelijk uit te voeren, om het hele bedrijf te leiden.

Motivatie heeft maar één hefboom van invloed - het vormen van motieven. De complexiteit van motivatie in management als managementfunctie is dat elke persoon zijn eigen diepe motivatie heeft, waarmee het nodig is om te communiceren voor succesvolle activiteit.

Variaties van motivationele invloed

De motivatie van personeel als managementfunctie kan worden onderverdeeld in twee brede categorieën - economisch en niet-economisch. Het is gemakkelijk te raden dat de economie een monetaire beloning is, een bonus, een verhoging van het loonniveau.

Geen economische motivatie is een complexer bal van management. Hier zijn belangen, motieven, behoeften, acties van elk individu met elkaar verweven. Eerst en vooral zijn dit organisatorische invloeden die een medewerker toelaten deel uit te maken van het team om deel te nemen aan de activiteiten van het bedrijf. Bovendien is dit een morele en psychologische impact. Dit betekent dat de manager moet "spelen" op de zwakheden van de persoon, voedt zijn behoeften in ruil voor goede service. Bijvoorbeeld:

  • lof;
  • goedkeuring;
  • erkenning van verdienste;
  • of berisping.

Demotivators van elk besturingssysteem:

  • onverdiende kritiek;
  • inconsistentie van lonen met de uitgevoerde taken;
  • congestie of onderbelasting van de werknemer;
  • onduidelijkheid van functies, bedrijfsdoelstellingen.

Daarnaast kan motivatie als de belangrijkste functie van management worden geclassificeerd volgens de individuele behoeften van het individu:

  • status motivatie;
  • arbeid;
  • managementmotivatie als een functie van management

  • geld.

Statusmotivatie is gebaseerd op de wens van een persoon om erkend te worden, gerespecteerd in het team, om een ​​leider te worden, een voorbeeld van imitatie. Arbeidsmotivatie is een verlangen om zichzelf te actualiseren en geldmotivatie is het verlangen van een persoon naar welvaart.

Natuurlijk heeft elke medewerker alle componenten van zo'n groot concept als motivatie. De wijsheid van de leider is echter juist dat je dieper en op het juiste moment moet kunnen kijken naar de verschillende hefbomen van de psyche van de arbeider.

Written by

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

81 − 73 =

motivatie als een functie van management

De managementfuncties bepalen de essentie van elke organisatie. De functies zelf werden in 1916 gedefinieerd door G. Fayole, toen was het:

  • planning;
  • organisatie;
  • controle;
  • coördinatie.

Maar hier ontbreekt één ding: de menselijke factor. Kwaliteit van de werkefficiëntie, het succes van een onderneming hangt af van de kwaliteit van het werk van alle werknemers. En dit is al suggestief voor motivatie.

Motivatie, als een functie van management, is motivatie, stimulering van medewerkers om hun taken zo efficiënt mogelijk uit te voeren, om het hele bedrijf te leiden.

Motivatie heeft maar één hefboom van invloed - het vormen van motieven. De complexiteit van motivatie in management als managementfunctie is dat elke persoon zijn eigen diepe motivatie heeft, waarmee het nodig is om te communiceren voor succesvolle activiteit.

Variaties van motivationele invloed

De motivatie van personeel als managementfunctie kan worden onderverdeeld in twee brede categorieën - economisch en niet-economisch. Het is gemakkelijk te raden dat de economie een monetaire beloning is, een bonus, een verhoging van het loonniveau.

Geen economische motivatie is een complexer bal van management. Hier zijn belangen, motieven, behoeften, acties van elk individu met elkaar verweven. Eerst en vooral zijn dit organisatorische invloeden die een medewerker toelaten deel uit te maken van het team om deel te nemen aan de activiteiten van het bedrijf. Bovendien is dit een morele en psychologische impact. Dit betekent dat de manager moet "spelen" op de zwakheden van de persoon, voedt zijn behoeften in ruil voor goede service. Bijvoorbeeld:

  • lof;
  • goedkeuring;
  • erkenning van verdienste;
  • of berisping.

Demotivators van elk besturingssysteem:

  • onverdiende kritiek;
  • inconsistentie van lonen met de uitgevoerde taken;
  • congestie of onderbelasting van de werknemer;
  • onduidelijkheid van functies, bedrijfsdoelstellingen.

Daarnaast kan motivatie als de belangrijkste functie van management worden geclassificeerd volgens de individuele behoeften van het individu:

  • status motivatie;
  • arbeid;
  • managementmotivatie als een functie van management

  • geld.

Statusmotivatie is gebaseerd op de wens van een persoon om erkend te worden, gerespecteerd in het team, om een ​​leider te worden, een voorbeeld van imitatie. Arbeidsmotivatie is een verlangen om zichzelf te actualiseren en geldmotivatie is het verlangen van een persoon naar welvaart.

Natuurlijk heeft elke medewerker alle componenten van zo'n groot concept als motivatie. De wijsheid van de leider is echter juist dat je dieper en op het juiste moment moet kunnen kijken naar de verschillende hefbomen van de psyche van de arbeider.

Written by

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

− 4 = 1