Espírito corporativo

Espírito corporativo

Coesão na equipe é a chave para o sucesso de toda a organização. Claro, em qualquer empresa há conflitos e isso é normal. As pessoas são diferentes e quando dois pontos de vista opostos colidem, a discórdia ocorre. É necessário ser capaz de resolver competentemente situações de conflito e ser capaz de manter uma atmosfera favorável na equipe. A formação do espírito corporativo da empresa é um dos principais momentos de uma gestão eficaz.

Por onde começar?

Se você é o chefe e há pessoas em sua subordinação, então você é responsável pela cultura corporativa na empresa. Primeiro de tudo, você precisa avaliar a si mesmo. O que você pode dar às pessoas? Como você se sente sobre o trabalhador? Como eles te tratam? Todas essas perguntas devem ajudá-lo a fazer uma avaliação objetiva de si mesmo como líder. Não é fácil, mas é necessário. De fato, o coletivo de trabalho é um reflexo dos patrões e do rosto da empresa.

Se você é uma pessoa decente, responsável, simpática e benevolente, não terá muita dificuldade em estabelecer um clima favorável na equipe. Particular atenção deve ser dada aos seguintes pontos:

  • compatibilidade dos trabalhadores. Toda pessoa é uma pessoa, portadora de certas qualidades individuais. Um temperamento diferente, caráter, modo de vida leva ao fato de que é difícil para as pessoas encontrarem uma linguagem comum. Portanto, é importante que, por exemplo, em um departamento, pessoas que são semelhantes em suas qualidades trabalhem ou se complementem harmoniosamente. Para resolver o problema de fundo, você será ajudado pelo retrato psicológico da pessoa. Entre em contato com os especialistas que estão envolvidos nisso. Eles compilarão um "retrato" detalhado para cada funcionário;
  • comunicação informal. Certifique-se de realizar noites corporativas, comemorar os aniversários dos funcionários, sair na natureza por toda a equipe. Isso é importante para que os "trabalhadores" tenham uma oportunidade de se comunicar informalmente uns com os outros e com seus superiores. A regra principal: não exagere com álcool;
  • elevação do espírito corporativo

  • suporte. Todo empregado é, antes de mais nada, uma pessoa. Mostre seu exemplo de como tratar um ao outro. Participe da vida dos subordinados, seja paciente, mas justo. Seja perto, mas mantenha a distância. Seja honesto, mas não se deixe ser supérfluo.

Elevar e fortalecer o espírito corporativo da organização requer a participação de cada funcionário. Se esse desejo é mútuo, você terá sucesso. Se há pessoas que gostam de tecer intrigas, fofocas e conflitos constantes, então não será fácil para você. A melhor maneira de sair desta situação é demitir um empregado e desejar-lhe boa sorte.

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Coesão na equipe é a chave para o sucesso de toda a organização. Claro, em qualquer empresa há conflitos e isso é normal. As pessoas são diferentes e quando dois pontos de vista opostos colidem, a discórdia ocorre. É necessário ser capaz de resolver competentemente situações de conflito e ser capaz de manter uma atmosfera favorável na equipe. A formação do espírito corporativo da empresa é um dos principais momentos de uma gestão eficaz.

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Se você é o chefe e há pessoas em sua subordinação, então você é responsável pela cultura corporativa na empresa. Primeiro de tudo, você precisa avaliar a si mesmo. O que você pode dar às pessoas? Como você se sente sobre o trabalhador? Como eles te tratam? Todas essas perguntas devem ajudá-lo a fazer uma avaliação objetiva de si mesmo como líder. Não é fácil, mas é necessário. De fato, o coletivo de trabalho é um reflexo dos patrões e do rosto da empresa.

Se você é uma pessoa decente, responsável, simpática e benevolente, não terá muita dificuldade em estabelecer um clima favorável na equipe. Particular atenção deve ser dada aos seguintes pontos:

  • compatibilidade dos trabalhadores. Toda pessoa é uma pessoa, portadora de certas qualidades individuais. Um temperamento diferente, caráter, modo de vida leva ao fato de que é difícil para as pessoas encontrarem uma linguagem comum. Portanto, é importante que, por exemplo, em um departamento, pessoas que são semelhantes em suas qualidades trabalhem ou se complementem harmoniosamente. Para resolver o problema de fundo, você será ajudado pelo retrato psicológico da pessoa. Entre em contato com os especialistas que estão envolvidos nisso. Eles compilarão um "retrato" detalhado para cada funcionário;
  • comunicação informal. Certifique-se de realizar noites corporativas, comemorar os aniversários dos funcionários, sair na natureza por toda a equipe. Isso é importante para que os "trabalhadores" tenham uma oportunidade de se comunicar informalmente uns com os outros e com seus superiores. A regra principal: não exagere com álcool;
  • elevação do espírito corporativo

  • suporte. Todo empregado é, antes de mais nada, uma pessoa. Mostre seu exemplo de como tratar um ao outro. Participe da vida dos subordinados, seja paciente, mas justo. Seja perto, mas mantenha a distância. Seja honesto, mas não se deixe ser supérfluo.

Elevar e fortalecer o espírito corporativo da organização requer a participação de cada funcionário. Se esse desejo é mútuo, você terá sucesso. Se há pessoas que gostam de tecer intrigas, fofocas e conflitos constantes, então não será fácil para você. A melhor maneira de sair desta situação é demitir um empregado e desejar-lhe boa sorte.

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